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全球机械业联盟:开端还是趋势?

信息来源:joojzz.com   时间: 2012-05-22  浏览次数:491

    2002年第一个月上旬,日本机械制造行业最引人注目的合并行动顺利完成。由于受去年经济滑坡的影响,各类机械市场需求量急剧下滑,日本、美国、德国等几个传统机械制造大国都受到了严重的冲击。 为突出重围、摆脱困境,去年底日本造船业率先完成了一系列合并与重组举措,在业内联盟方面达成了一系列协议,意在形成一个强有力的行业联盟,并肩抵御来自海外的强大竞争对手--韩国的威胁,规避因全球经济低迷给该行业带来的风险,更重要的是希望通过此举调整产业结构,优化资源配置,在世界经济再度复苏之前准备就绪,以强有力的姿态进入下一轮更激烈的竞争。 现在日本建筑机械业又步造船业的后尘,进入了并购调整阶段。不过,与造船业重整的不同之处在于,该行业重整的立足点在于放眼全球市场,与海外强大的竞争对手联手结成全球联盟,而不仅是在其国内范围内实现联盟,以此扩大合作双方或多方的利益所得,为实现多市尝全方位的资源共享创造了先决条件。 近日全球第三大建筑设备生产商CNH环球公司与日本神户制钢所和全球第四大液压挖掘机制造商Kobelco建筑机械有限公司先行一步完成了三家公司的全球联盟。根据这次联盟达成的协议,这三家公司将在全球范围内共同开发、生产和销售履带式挖掘机,其中包括小型挖掘机。在完成了所有必要的政府文件准备后,本月10日在东京签署的最终协议标志着这次业界联盟的正式建立。 该联盟可谓是三方受益,对每个加入者当前和未来在全球建筑设备领域里的地位来说都是具有战略意义的举措。对CNH公司来说,新型挖掘机技术的推出将使其业务覆盖全球,这是在当今的市场环境中必备的竞争优势之一。顶级的产品组合、规模效益、采购和制造效率以及一个更强大、更宽广的分销网络也是这个联盟取得成功的关键因素。 对Kobelco建筑机械有限公司而言,在增加了CNH公司针对专门的客户需求为所有行业服务的广泛的产品类别以后, Kobelco公司将在日本和亚太地区成为一家全方位的建筑设备供应商,从而使其可以更好地为全球客户服务。日本和亚太地区的客户可以预期获得更全面的产品系列和更宽广的服务网络。另外,Kobelco公司还将可以利用欧洲最先进的生产工厂进行生产,可谓是“一石二鸟”。 在具体操作上, CNH公司通过收购日本Kobelco建筑机械公司10%的股权以及Kobelco(美洲公司65%的股权,同时,Kobelco公司收购CNH在澳大利亚、亚洲和中国的建筑设备公司的100%的股权构成这一联盟的“筋骨”。今年第三季度,CNH将把它在日本Kobelco建筑机械有限公司的股权提高到20%,同期CNH和日立建筑机械有限公司将在欧洲结束它们的欧洲地区性联盟。届时菲亚特-日立和Kobelco建筑机械(欧洲公司的业务将进行整合,从而在欧洲组建菲亚特-Kobelco建筑机械公司。CNH公司将在重组中获得这个新实体75%的股权,obelco建筑机械公司将拥有20%的股权,住友公司将保留5%的股权。 CNH公司拥有在2004年第三季度以前把它在日本Kobelco建筑机械有限公司的股权提高到35%的选择权。反之,日本的Kobelco建筑机械有限公司在相同时间内拥有把其在欧洲菲亚特-Kobelco建筑机械公司的股权提高到35%的选择权。 CNH环球公司是世界上最大的农用拖拉机和联合收割机制造商,是全球第三大建筑设备制造商,其设备信贷业务部门的规模在同行中也位居前列。2000年公司的总收入超过100亿美元。总部设在美国的CNH环球公司拥有一个遍布全球160多个国家和地区的交易商和经销商网络。神户制钢所是日本主要的钢铁生产企业之一,也是铝和铜产品的供应商,其它主要业务还包括焊接消耗品、基础设施和工厂工程设计、工业机械以及电子和信息。在截至2001年3月的会计年度里,神户制钢所的综合销售额约为111亿美元。 Kobelco建筑机械有限公司是神户制钢所的全资子公司,是日本最大的液压挖掘机和起重机制造商之一,年销售额约为13亿美元。这三家公司在年初结成联盟对业界来说无疑是一剂振奋剂,对增强业界整体实力大有裨益,但对其它业者来说也是一个信号:在目前的经济环境下只有通过强强联合才能度过眼下的困境,势单力薄,独自挣扎只会深陷泥潭而无法自拔。 这次联盟既然已经正式形成,业界对其是毁是誉现在都已不再重要,重要的是该联盟在整个业界的复兴中将扮演什么角色,对众多业者会产生什么引导作用,在不利的大环境中怎样通过自身的调整来化解危机,而不要坐以待毙,到万不得已才觉悟“一个好汉三个帮”的道理。

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