先来看一组数据——中建五局协同信息化管理价值数字化、可视化，致远协同管理平台上线以来共节约138.5亿张纸。
具体来看，中国建筑第五工程局有限公司（以下简称“中建五局”）是中国建筑工程总公司的全资子公司，世界500强企业，是资产总额超500亿元、经营规模超1300亿元的建筑施工投资企业集团。下属18家二级企业，35家三级机构，同时在建项目700余个，共有18000余名员工，覆盖房屋建筑、基础设施和房地产开发三大业务板块。
而长期以来，三“烦”两“难”一直是困扰中建五局管理运营的顽疾。“找制度标准模板烦，重复做表格、反复整理、找资料烦，事项跟踪、找领导签字排队烦；发布消息范围有限、找合适的人难，工作量化、知识共享难。”中建五局工作人员坦言。
而在致远互联看来，在其提出的“工作协同-业务协同-集成协同-产业链协同-社会化协同”协同五环企业互联生态中，由工作协同到集成协同的贯穿，便可全解中建五局的“三烦两难”之惑。因此，按照“服务战略、集约管控、集成应用、务求实效”的原则建设信息化系统；以战略实现为目的、集约管控为主线、项目管理为重点、致远协同管理平台为支撑、信息标准和基础信息编码统一为基础，服务于房建、基础设施、房地产开发三大业务板块的管理信息化集成系统。
内部组织“朋友圈“，致远业务生成器搭建的“三创空间”
“三创空间”是在五局内部打破组织界限建立的“朋友圈”，在空间中实现创新创效、创业交流、共享共赢。“任务点管理”主要用于集中全局员工智慧解决工作中遇到的急难问题；“任务单管理”主要用于集中全局资源与智慧解决重大难点工作；“金点子管理”用于职工群众积累的经验成果的发布、共享。
致远M1移动办公平台清除“三烦两难”最后关隘
致远M1移动办公平台支持与企业其他业务系统进行集成，可作为移动端统一的工作入口。异地审批高效便捷，有效解决了审批时间长、找不到审批人、审批流程繁琐的问题。同时方便清晰的日程管理功能深受中建五局员工的欢迎，在日程表中填写日程计划，同时可在日历中直观展现对应日程计划。
协同五环价值彰显，管理流程再造，优化工作习惯
管理信息化是实现企业管理的工具，工具的使用要以提高效率、解放生产力为目标。线下工作搬到线上处理，纸上填报变为计算机填报。充分发挥“人”的优势、“机”的优势，降低运营成本，提升管理效率。
致远协同管理平台的应用使得工作行为从传统的用笔写、人工查找、人工统计，转变为现在的电脑输入、自动搜索、自动统计。并且培养了员工新的工作习惯：开机先上平台、数据中心查询、收发文件高效互动、内部群组工作模式。
