李卫军 |广联达施工业务规划部总经理
随着数字化时代的到来，BIM逐渐成为建筑行业特别是在施工阶段数字化应用的主要技术，BIM之风用“火遍全国”来形容并不夸张。同时，BIM技术在施工阶段应用的也更加深入和全面，形成了以施工阶段的技术管理应用为核心，向全面管理应用拓展，并对其他相关方产生影响的新趋势。这种应用趋势将更有利于BIM技术“协同”优势的发挥和BIM应用“在全流程和全参与方”价值的显现。
从2008年左右，BIM技术逐步被引入我国，回顾近十年的应用发展，可以用三个阶段来概括，我将其戏称为BIM技术发展的“昨天、今天、明天”。第一阶段即“昨天”，主要是以听说为主，逐渐进行了部分尝试，这个阶段的主要特征是听说BIM技术能解决很多问题，但在应用过程中却发现价值很难实现。第二阶段即“今天”，主要是经过一段时间的实践，体会到了BIM技术在一些应用点上所带来的价值，但从投入产出的角度普遍存在价值如何衡量方面的困惑。第三阶段即“明天”，主要是对BIM价值的理解逐渐形成共识，并进行全新发展模式如“BIM+PM平台”“BIM总发包模式”的探索，从而利用BIM技术应用带来更大的价值。
我们正在走进BIM3.0时代
事实上，任何一项技术的应用都是有规律可寻的，BIM也不例外。通过对BIM技术发展历程的分析以及新技术发展穆尔曲线的规律，我们可以很明确的定义出：现阶段，随着BIM应用环境的不断完善，BIM产品的逐步成熟，BIM应用的价值逐步显现，BIM应用正在进入到BIM3.0阶段。在此发展阶段，BIM技术在施工过程中的应用仍然是全行业中应用深度最深、价值体现最明显的，并且利用BIM技术解决施工过程中的管理问题效果显著。
1.什么是BIM3.0
在2018年10月举办的“第五届BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用国际技术交流会”上，广联达正式提出了：中国的BIM应用正在进入到BIM3.0阶段，BIM的价值将会得到更明显的体现。BIM3.0是以施工阶段应用为核心，BIM技术与管理全面融合的拓展应用阶段，它标志着BIM应用从理性走向攀升阶段。BIM3.0阶段主要呈现出三大特征：从施工技术管理应用向施工全面管理应用拓展、从项目现场管理向施工企业经营管理延伸、从施工阶段应用向建筑全生命期辐射。
2.BIM3.0阶段的三大特征
（1）从施工技术管理应用向施工全面管理应用拓展
BIM2.0阶段的典型特征中包含从设计阶段应用向施工阶段应用转变的趋势，BIM技术的载体是模型，所以在施工阶段的应用也是从模型最容易产生价值的技术管理应用开始的。经过这些年的应用实践，BIM应用以专业化工具软件为基础，逐步在深化设计、施工组织模拟等技术管理类业务中得到应用。按照项目管理“技术先行”的管理特征，技术管理成果和其它管理融合更有利于BIM技术的优势发挥和价值实现。
因此，在BIM3.0时代，BIM技术不再单纯地应用在技术管理方面，而是深入应用到项目各方面的管理，除技术管理外，还包括生产管理和商务管理，同时也包括项目的普及应用以及与管理层面的全面融合应用。在过去几年的实践过程中，施工企业已经对BIM应用具备了一定的基础，对BIM技术的认识也更加全面。在此基础上，企业强烈需要通过BIM技术与管理进行深度融合，从而提升项目的精细化管理水平，为企业创造更大的价值。
《中国建设行业施工BIM应用报告（2017）》调研结果显示，认为BIM技术将与项目管理信息系统的集成应用，实现项目精细化管理的观点占比达到74.5%。这也在很大程度上应证了多方协作更有利于BIM技术价值优势的体现，并且通过应用部门的增加可以均摊BIM应用投入的整体成本。
（2）从项目现场管理向施工企业经营管理延伸
在近些年的BIM应用实践过程中我们发现，BIM应用不断深入的同时，其应用范围也在不断延伸。在BIM2.0阶段，BIM应用主要聚焦在项目层面，解决项目不同业务岗位的技术问题，同时与项目管理业务集成应用，提升管理和协同效率。进入BIM3.0时代后，随着BIM应用的深入，逐渐形成从项目现场管理向施工企业经营管理延伸的趋势。企业通过应用BIM技术，可实现企业与项目基于统一的BIM模型进行技术、商务、生产数据的统一共享与业务协同；保证项目数据口径统一和及时准确，可实现公司与项目的高效协作，提高公司对项目的标准化、精细化、集约化管理能力。
一方面，施工企业在对项目的管理方面存在诸多问题，其核心主要集中在公司不能及时准确的获取项目信息，信息填报的滞后情况普遍存在，甚至有项目管理者擅自篡改数据的现象发生。对企业而言，项目就像是一个个信息孤岛，其全部信息无法得以实时掌握。BIM技术在项目现场管理中的应用相较于传统的现场管理方式，可以更加及时、准确的记录并反映施工全过程信息，为公司实现集约化经营提供数据上的保障。
另一方面，施工企业在传统的管理过程中，制定的整体管理体系往往难以落实到项目层面，主要原因是公司难以对每个项目的所有过程全部监管到位，大多都只能停留在对可衡量的结果进行管理，对于例如质量、安全这种重点在对过程项进行的管理难度非常大。通过BIM技术的应用可以实现对项目管理过程的全纪录，实现公司整体管理体系的有效落实，并且有据可查、有理可依。
（3）从施工阶段应用向建筑全生命期辐射
随着BIM技术在施工阶段应用价值的凸显，BIM应用正形成以施工应用为核心，向设计和运维阶段辐射，全生命期一体化的协同应用。BIM作为载体，能够将项目在全生命期内的工程信息、管理信息和资源信息集成在统一模型中，打通设计、施工、运维阶段分块割裂的业务，解决数据无法共享的问题，实现一体化、全生命期应用。
与设计阶段相比，施工阶段所产生包括人员、时间、财物等方面的成本投入相对更多。这些年施工企业在应用实践的过程中，通过BIM技术解决了很多设计阶段影响正常施工进度的问题，如果能在设计阶段将这类问题得以有效的解决，将在很大程度上节省项目投入的时间和经济成本。这就要求在设计阶段需要充分考虑施工可行性和经济性的需求，进行风险预控、管理前置，便于后期施工安全、有序进行，并且有利于降低项目建造成本，保证按期交付高品质产品。
现阶段很多业主单位不但要求施工阶段应用BIM，还要求交付BIM竣工模型，以便于后期运营维护应用。在运维阶段，基于统一的竣工交付BIM模型关联各种图纸、设备信息，保证运维的数据和资源的准确和集中管理。同时，基于模型构件，通过物联网采集并集成动态运维信息，保证各种设施的可视化管理和正常运行，大大减少运维工作量，提升运维效率与科学性，从而实现运维成本的降低。
BIM3.0阶段推动应用的三大支撑
BIM3.0阶段的发展和生态构建，在行业层面需要通过政策引导，激发市场创新活力，培育新业态和创新服务模式，建立有序、规范和开放的BIM应用环境。在企业层面，不仅需要从业务需求出发，结合自身的特点和条件，明确近期与中长期的目标，有方法有步骤的循序推进，而且要加强人才培养，完善机制建设，统筹平台构建，进而实现BIM应用的可持续推广。
1.加强人才培养
BIM人才的缺乏是企业实施BIM的主要阻碍之一。根据《中国建设行业施工BIM应用报告（2017）》调研显示，高达63.3%的施工企业认为实施BIM遇到的最大阻碍是BIM人才的缺乏。营造良好的发展环境，优化BIM人才结构，加强BIM人才队伍建设，完善人才发展机制，是BIM3.0阶段下企业BIM应用与推广的关键。
（1）加强BIM人才队伍建设
加强BIM人才队伍建设，重点是实现专业性BIM人才逐渐向既懂技术和管理又懂BIM的复合型人才转变。BIM人员要学管理，管理人员要学BIM，将BIM技术成为专业岗位的必备技能。在BIM3.0初期阶段，企业培养掌握BIM技术本身能力的人员相对容易，但人员在施工技术和管理能力的掌握难度相对更大，通常需要长期的项目实践经验的积累。所以在BIM3.0的发展阶段，企业在BIM人才建设工作中，要借助现有具备BIM技术能力的人员以及外部BIM咨询或BIM软件商的力量，着重培养懂施工技术和管理的人员学习BIM技术，来补强企业的BIM人才队伍。
（2）建立合理的BIM人才知识结构体系
BIM人才的培养，不需要每个人都拥有全面能力，需要结合岗位需要分层级和业务领域培养BIM人才知识结构体系，例如总工层面要有BIM应用的整体战略规划能力，BIM经理层面要有BIM应用策划能力，专业岗位工程师要有操作BIM软件和系统的能力。
（3）完善人才发展机制
BIM人才的发展不能与企业人才培养发展机制分割开，而要与专业岗位的职业发展通道相融合。合理规划人才发展的职业通道，才能让更多复合型人才与专业人才成长和涌现。
2.完善机制建设
BIM应用需要企业内部、企业之间以及企业和政府部门之间的密切协调，建立横向、纵向的工作体系和联动机制，制定BIM应用规划，完善相关管理制度。企业需要重视BIM应用在企业管理标准化过程中的引领和带动作用，有必要通过BIM应用，进一步优化和完善标准化的管理制度，形成基于BIM技术的创新型管理模式。
与此同时，完善激励机制也是重要环节。为了更好的推广BIM应用，企业应该建立创新、奖励与绩效评价等长效机制，确保具备主动应用BIM技术的动力。企业需要建立健全科学的考核评价体系，完善激励机制，将物质激励和精神激励相结合，通过考核、评价、奖励及惩罚的闭环流程，构建收益分配制度，实现企业BIM应用的可持续发展。
3.统筹平台构建
企业管理需要建立统一的平台来支撑，数据不能是分散、割裂的。在BIM3.0时代，更迫切需要建立企业BIM平台，横向打通项目全生命期各个部门之间的联动，纵向与项目和岗位的BIM应用相集成。在使得作业层应用BIM提升效率的同时，数据也可以在云端平台上积累形成，企业可以实时获得真实有效的数据，并基于数据驱动进行经营管理和决策。通过企业BIM平台的构建，建立和形成企业的公共数据库，例如BIM构件库和标准化部品部件库等，形成企业的数字资产。
通过企业BIM平台，实现企业各级组织在项目各阶段的任务协同、业务协同、数据协同，支撑生态系统的构建，进而实现产业链各方的共享协作，构建多方共赢、逐步形成协同发展的产业生态平台。同时，企业要提升风险意识，兼顾信息安全特别是国家层面的信息安全，鼓励应用国产BIM软件及平台。
BIM应用的发展方向
对于BIM应用更长远的发展，BIM是促进建筑业数字化转型的核心引擎，作为“数字建筑”的关键技术，BIM技术是“数字建筑”、“数字企业”、“数字城市”乃至“数字中国”的数字化基础设施，将驱动产业技术水平提升，促进项目全生命期升级，推动商业模式变革，驱动管理模式革新，更好的引领建筑业的转型升级与可持续健康发展。
在此过程中，我们也将通过打造“数字建筑”，以BIM技术为核心，结合云计算、大数据、物联网、移动应用和智能化等先进技术，围绕工程项目的全生命期，提供以专业应用为核心基础支撑，并以产业大数据、产业链金融等为增值服务的“数字建筑”平台服务，助力每一个工程项目更成功！
