二级建造师施工管理
施工组织设计的基本内容：
1)工程概况（施工力量、施工环境和施工条件）
2)施工部署及施工方案
3)施工进度计划，还应编制①人力和时间安排计划②资源需求计划③施工准备计划
4)施工平面图 （施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）
5)主要技术经济指标
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： ①施工组织总设计
②单位工程施工组织设计
③分部（分项）工程施工组织设计，也称分部（分项）工程作业设计
施工组织总设计以整个建设工程项目为对象编制， 它是对整个建设工程项目施工的战略部署， 是指导全局性施工的技术和经济纲要，主要内容包括：
①建设项目的工程概况
②施工部署及其核心工程的施工方案
③全场性施工准备工作计划
④施工总进度计划
⑤各项资源需求量计划
⑥ 全场性施工总平面图设计
⑦主要技术经济指标
单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根 据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工计划的依据，主要内容包括：
①工程概况及施工特点分析
②施工方案的选择
③ 单位工程施工准备工作计划
④ 单位工程施工进度计划
⑤各项资源需求量计划
⑥ 单位工程施工总平面图设计
⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
⑧主要技术经济指标
分部（分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据，主要内容包括：
① 工程概况及施工特点分析
② 施工方法和施工机械的选择
③ 分部（分项）工程的施工准备工作计划
④ 分部（分项）工程的施工进度计划
⑤ 各项资源需求量计划
⑥ 组织措施、质量保证措施和安全施工措施
⑦作业区施工平面布置图设计
施工组织总设计的编制程序：
①项目特点和施工条件的调查研究
②计算主要工种工程的工程量
③确定施工的总体部署
④拟定施工方案
⑤编制施工总进度计划
⑥编制资源需求量计划
⑦编制施工准备工作计划
⑧施工总平面图设计
⑨计算主要技术经济指标
