中国铁建十七局集团建筑公司以“四项创新”建一流房企

    第一季度，中国铁建十七局集团建筑公司中标山西建院、华电产业园、安哥拉社会住房等工程，20个在建项目获业主表彰，完成产值、经济效益等指标平稳增长，企业健步转型，建一流房企，形势喜人。这是公司创新经营管理、项目管理、信誉管理和绩效管理的结果。
    年初，执行董事、党委书记杨琼东，总经理、党委副书记王学斌，常务副总经理杜志强一班人提出，要加快“走出去”的海外战略步伐、专业发展和转型升级步伐，推行“法人管项目”模式，走质量效益型和品牌效益型发展道路，提升核心竞争力，精心打造一流房建企业。为此，实施了“四项创新”。
    公司坚持全区域、全方位、全过程的“大经营”思路，推行“2246”经营方针。加强国内、海外2个大市场，加强房建、市政2个主领域；把房建与市政当专业做，把高层房建、大跨度厂房和铁路站房当品牌做，把房建上游专业链当效益做，把海外工程当提升企业影响力载体做；精心培育6大核心客户，包括省市级政府、高等院校、大型厂矿、铁路局、中国铁建和集团房建投资类业主、优秀房地产商。加强山西、西北、华东、北方、西南、南方与海外区域经营。连续中标了含金量高的大工程，市场延伸到山西、陕西、昆明、北京、江西等22个省市（自治区）以及安哥拉。
    公司推行“法人管项目”模式。明晰公司和项目的职责权限，为项目配齐生产要素，提供及时有效的施工管控和服务，防范风险保安全；项目干好工程，树品牌、创业绩、争效益。优化机关业务和项目管理流程，实现工作无缝衔接和施工流程标准化，形成可视化管理等有特色、可复制的标准化管理模式。推行“大财务、大资金、大成本”管理模式，落实资金集中调控与责任成本管理，做好项目后期经营创效，坚持季度经济活动分析会，加大内部审计监督。在建项目运行平稳，全部实现盈利。
    公司开展“企业信誉建设年”活动，全面完成信用评价目标。加强自身信用管理，建立信用风险管理制度，对生产经营管理和各部门，进行信用风险控制。安哥拉项目诚信履约、以质取胜，在业主评比中夺冠。万科紫台等项目形成以诚信为本，合作为基的管理文化，彰显路外房建形象。向莆铁路站房2标等项目信用评价夺第一，接受观摩，树立了路内房建品牌。郑州东站、山西省图书馆等项目注重工程创优，获国家有关部委好评。
    公司建立和完善各层次绩效考核办法。修订工程项目管理、基层党组织工作、清欠清收、项目部承揽等方面的绩效考核办法，出台公司领导班子成员、区域承揽等方面的绩效考核办法，严格考核，加大奖励，及时直观地体现各级管理者的业绩和贡献。对机关部门和人员在定编、定岗、定责的基础上，量化考核其工作业绩。建立项目干部职工日常性考核机制，考核结果与效益工资挂钩。有效提升了各级人员创效积极性。
    目前，公司在手任务近40亿元，经济质量运行平稳，士气高涨。职工们表示，要再接再厉，再上新高，为建设一流房企作贡献！